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徐中义带队到置业公司、贵州公司、建筑公司督导检查重点工作

日期:2021-03-02 来源: 浏览量: 字号:[ ] 视力保护色:

为切实做好节后复工复产工作,加大重点工作推进力度,确保施工生产各项工作顺利开展,3月1日至2日,中铁五局党委书记、董事长徐中义带队先后到置业公司、贵州公司、建筑公司督导检查重点工作。督导组通过听取汇报和查阅资料的方式,了解了三家单位的基本发展情况和存在的困难,并就各单位下一步发展提出了具体意见和要求。


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在置业公司督导检查时,徐中义强调置业公司全年重点工作是项目建设,要以市场营销为核心,以资金为纽带,提高整体开发能力,合规有序推进项目开发工作。要加快推进遵义项目,积极协调解决征拆瓶颈,做好风险防控,完善相关法律手续和资料。要加快推进存量土地开发,妥善处理历史遗留问题,释放发展资源。要抓好在建项目工程管理,界定投资和施工双方经济关系,明确安全质量管理权责,确保在建房地产项目安全优质有序建设。



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在贵州公司督导检查时,徐中义要求主动作为,树立“勇争第一”的精神,要组织好在建项目,开展好自主经营,加快解决任务缺口问题,努力完成局下达的产值指标。他强调,资源配置是关键,要合理做好项目人、材、机、劳务队伍等资源配置。激励是动力和手段,要采取有效方式和措施,调动全员积极性。后台管控是保障,要做好后台服务工作,发现问题及时帮助解决,保障不违规,不触底线。安全质量是红线,是发展根基,要加大重大风险控制性工程的监督力度。效益是生存之本,要开展亏损项目治理,分析找出亏损原因,对相关责任人进行追责。党建工作是企业发展的根和魂,要抓好党建工作和党风廉政建设,以党建工作与生产经营深度融合推动企业高质量发展。


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在建筑公司督导检查时,徐中义要求抓好施工组织,突出施工组织的基础作用,围绕施工组织主线实施过程管控,妥善处理好后台管控和前台运行关系。要创新管理模式,在依法合规前提下积极探索实践房建项目管理新模式。要立足阵地经营,持续滚动开发。要强化团队建设,优化人才资源配置,激发人才队伍活力,提升人才对企业发展的贡献度。要筑牢安全基础,完善安全制度建设,强化安全管控措施,守好发展的安全底线红线。要提升发展质量,在实现规模发展的同时,做好各类风险管控,实现更高质量的发展。要围绕企业高质量发展中心工作,抓好党建和党风廉政建设工作。


中铁五局党委副书记、工会主席陈广森,副总经理陈佐林、张宇,局相关职能部门负责人参加督导检查。

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